Du hast eine super Idee und möchtest ein skalierbares Start-Up gründen. Wir helfen dir dabei, deine Geschäftsidee zu konkretisieren und deine Vision skalierbar umzusetzen. Mit uns kannst du das Förderprogramm IHK Vorgründungscoaching nutzen.

1. Von der Idee zum Businessplan

Du hast eine super Idee für ein skalierbares Business – allein oder auch schon im Team – die Vision dazu ist groß, aber der Weg zum Einhorn ist weit. Wir begleiten dich kompetent und strukturiert Schritt für Schritt auf deinem Weg zum Erfolg. Du profitierst dabei von unserer langjährigen Erfahrung im Aufbau neuer Geschäftsfelder.

Zu Beginn unserer Zusammenarbeit nehmen wir uns viel Zeit, um gemeinsam deine Idee von allen Seiten zu durchleuchten. Wir checken insbesondere, ob das Geschäftsmodell tragfähig und skalierbar ist und wie es finanziert werden kann.

Die Basis aller Aktivitäten in der Anfangsphase ist dein Businessplan. Gemeinsam erarbeiten wir detailliert die Darstellung von Geschäftsmodell, Vision und Mission, Gründerprofil und Team, Markt und Wettbewerb, Produkte und Services, Struktur und Organisation, Web und Technik, Sales, Marketing und KPIs, SWOT, Roadmap und am Ende die gesamte Finanzsicht mit Umsatz-, Ertrags-, Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung.

Diese Leistungen sind im Rahmen des IHK Vorgründungscoaching Bayern förderfähig.

2. Vom Businessplan zum Business

Wenn du die Planungen und Formalitäten hinter dir hast, kann es endlich richtig losgehen. Wir begleiten dich nun auf dem Weg zu Umsätzen und Wachstum. Schnelle erste Umsätze zeigen die Tragfähigkeit deines Geschäftsmodells und sind wichtig für Liquidität und weitere Finanzierungsmöglichkeiten.

Gemeinsam entwickeln und realisieren wir Marketing- und Vertriebskonzepte auf den wesentlichen Kanälen und Plattformen. Wir bauen deine Marke auf, kommunizieren im Web, über Social Media oder auch klassische Kanäle. Von Direct Sales über Communication Center bis hin zum e-Commerce beherrschen wir alle Instrumente, die dir Umsatz bringen.

Über unser umfangreiches Netzwerk profitierst du von Kontakten zu Unternehmen, Entscheidern, Investoren oder Organisationen mit denen du dein Business aufbauen kannst.

3. Vom ersten Business zu Skalierung und Firmenwert

In dieser Phase gilt es ein stabil wachsendes Unternehmen mit steigender Firmenbewertung aufzubauen. Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie dazu und schaffen wichtige Strukturen und Prozesse. Neben Kundengewinnung und Kundenbindung mit entsprechender IT Infrastruktur entstehen weitere Bereiche wie HR, Business Development, Legal und Finance. Wir erarbeiten Planungen und Ziele und die dazugehörigen Maßnahmen mit entsprechenden KPIs und Reports.

Wir unterstützen dich bei wichtigen Terminen und Verhandlungen mit Banken, Investoren und anderen Stakeholdern und coachen dich zu Auftreten, Persönlichkeitsentwicklung und Verhandlungsstärke.

Im Fokus aller Aktivitäten steht die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts, bei vertretbaren Risiken und gesicherter Liquidität.